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小米100亿身家的进化悬疑

2019-08-11 17:25:56来源:励志吧0次阅读

如何进一步调节自身节奏,能否不断打开用户愿意付费的新增值服务营收点,是小米今后进化的最大悬疑。

当 果粉 的尖叫渐行渐远, 米粉 的痴迷还能持续多久?

从产品到营销,再到企业核心人物,北京小米科技有限责任公司和苹果都有太多相似之处。这是两家同样注重用户体验、注重粉丝经济、拥有典型灵魂人物的企业。不同的是,小米在大洋西岸,苹果在大洋东岸。

据全球着名市场调研公司Strategy Analytics报告显示,今年第二季度全球智能手机出货量同比增长47%。其中,三星[微博]占据全球智能手机市场份额的1/ ,而苹果的市场份额则跌至 年内最低点。另外,来自市场调研公司IHS iSuppli的数据同时也显示,在中国智能手机市场,苹果已被三星远远抛开,但与之相对的是,小米却风头正盛。

截至2012年底,出货量从0到719万部,营收从0到126.5亿元,小米用了2年8个月。目前小米手机[微博]每月出货量达到150万部,峰值时达到200万部。

在中国手机市场,这样的增速绝不多见。

让用户尖叫的产品

小米创始人雷军曾不止一次公开感慨,谈小米的人很多,懂小米的人很少。

在雷军的眼中,小米一直在做 让用户尖叫的产品 。所谓让用户尖叫,是指在产品创新、体验、性能、性价比等方面能给予用户超预期的惊喜感受。

然而,小米手机的成功或许更多依赖于其强大的营销能力,业界持这种观点的人并不在少数。对此,小米某不愿具名的高管一再强调,对于任何一家硬件提供商来说,营销做得再到位,如果硬件本身不行,还是很难获得市场的认可。

单纯从数据来看,2011年9月5日,小米1首次在网上预售, 4小时共预订出 0万部。12月18日,小米1第二次预售, 个小时又卖出10万部。在不到40个小时内售出40万部同款手机,这确实是一个领域的神话。

这样的神话,大洋彼岸的苹果也难以企及。雷军认为,这是因为小米一直坚持互联网方法论, 即基于互联网用户的超大规模 众包模式 ,让用户参与到小米产品和品牌的创造中来。此外,小米的MIUI等软件以及其互联网应用,也坚持快速迭代,快速试错完善。

的确,从某种角度来说,这些是小米能够形成目前市场轰动效应的基石所在。

    
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