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毛新勇:整合服务链体系 真正提升用户体验

2019-07-21 19:06:16来源:励志吧0次阅读

2016年,家居行业迎来了前所未有的变革。家居企业对于F2C模式的摸索和试水从未停止。然而,后端服务跟不上业务发展,给众多企业带来切肤之...

2015年,家居行业迎来了前所未有的变革。家居企业对于F2C模式的摸索和试水从未停止。然而,后端服务跟不上业务发展,给众多企业带来切肤之痛。2016年,互联网家装热度渐趋理性。服务链条的完善也成为互联网家装企业共同的课题。

月24日,2016中国互联网泛家装服务高峰论坛在上海虹桥国家会展中心圆满落幕。齐家网COO毛新勇围绕 互联网泛家装服务 的热点话题,带来了一场深刻的思想解读。 四大核心竞争力 齐家在努力

去年9月份,齐家从撮合订单的装修1.0时代过渡到装修2.0时代。所以,齐家进入装修2.0时代已经半年了。在这其中,齐家慢慢发现很多问题,需要脚踏实地地一步步解决。

互联网一体化供应链服务平台具备四大核心竞争力:信息平台竞争力、服务产品竞争力、服务网络竞争力及运营体系竞争力。毛总说, 齐家至少在三个方面做的不错。

第一个能力是用户获取的能力,齐家每天有大量的装修用户来预约齐家产品。同时,齐家还拥有大量的线上、线下门店;第二个能力是门店的设计师的转签单,齐家的转签单率是很高的;第三个能力是供应链和服务链的能力,这也是互联网家装非常重要的竞争力。 整合服务链 规范第三方安装工质量

家居家装企业一般涉及到六个环节:测量、设计、安装,物流、仓储、配送、安装。以前,施工队长要买材料找经销商,只需要自己出预算、找经销商就可以。但现在,互联网家装的企业会发包给施工队长,施工队长根据用量报预算,再给预算员审核,预算做完,再发到调度,再从调度发到仓库,流程很复杂,并且如果当中有偏差,就有可能出现问题。

另外,牵涉到踢脚线、吊顶、地板这样产品需要找第三方安装工,厨柜、木门这类产品又需要厂家委托经销商测量,或者委托第三方去安装。这就是说,第三方安装工的品质和质量就成为管理的真空地带。

所以,家装行业涉及到的角色非常之多。一旦发生问题,施工队长、监理感都会相互扯皮。另外,装修中任何环节出现问题,用户都会觉得体验非常糟糕。体验是一个过程,贯穿于用户到网站预约那一刻起。毛总说, 互联网家装企业规划的链条非常完美。但是在实行中,会出现很多意想不到的问题。齐家正在思考,如何让它的链条变得简单化,角色更加清晰。  贯穿每个环节 真正提升用户体验

齐家装修2.0给所有的设计师提供了一个APP,任何设计师都可以注册下载。从齐家接到订单的第一刻起,三分钟确认订单,五分钟拨起客户的电话,七天之内完成量房,量房后三天之内出具图纸、上传方案,预约客户到店洽谈。开始施工后,APP又可以监控到设计师是不是准时出现在用户家里,是不是穿上鞋套,是不是给用户递上矿泉水 一直到设计师服务完成。每一个环节都是服务的点。

作为齐家来说,迅速在全国开几千个工地是非常容易的事,但如何真正保证用户的服务体验,提升内部效率、降低成本,这是关键。齐家有自己的仓库,现场施工出现问题,需要二次配送。事实上,二次配送并不能解决问题,还需要配送第三次、第四次。经过重复的配送,成本就非常高。所以,这就需要在服务和成本之间,找到一个平衡。 互联网泛家装也好,装修2.0也好,现在不是将概念的时候。毛总直截了当地说: 不管产品的研发能力,还是获取用户的能力,还是门店转签单的能力,还是供应链和服务链的能力 真正把这些能力建设好,才是真功夫。 家装是长达三个月甚至更多时间的体验之旅,这种体验需要直达装修用户的每一个接触点。所以,齐家一定会面对众多的问题,不断去改善自己的能力,争取笑到最后!

 

 

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